越来越多的深圳市民走进音乐厅。 本报记者 齐洁爽 摄

两年前的今天，钢琴王子郎朗与深圳交响乐团用一场瑰丽无比的音乐会，掀开了深圳音乐厅的美丽面纱。深圳的音乐履历和文化宏图也从此揭开新的一页。

如今，在这座气势恢弘的艺术殿堂里，已经举行了包括２３４场商演、７０场公益音乐会在内的３００多场音乐盛宴，重点打造“春聆音乐听”、“秋聆音乐听”和“亲子音乐季”等三大音乐季迎来送往了祖宾·梅塔、吉顿·克莱默、祖克曼、卡拉多和以色列爱乐乐团等诸多世界级的大师名团。

两度春秋，近４０万人次的观众走进音乐厅，走近幸福，在那屏息凝神的聆听中，体验音乐带来的美好人生。深圳音乐厅不仅是深圳文化的亮点，让许多人找到了对这座城市的归属感，更成为城市文明进步的重要标杆。

乐在此，爱在此，拥有音乐的生活是美好的，拥有一座出色的音乐厅的城市更由此而气度不凡。

爱乐者的磁力中心

１０月９日晚，深圳音乐厅，一场别开生面的李飚打击乐音乐会掀动了全场观众的激情，深圳迈瑞公司的留美博士张燃便身在其中。他没想到，原以为只是“敲锣打鼓”的打击乐竟然有如此丰富的音乐呈现。

回国两年的张燃平均每月都要来这里听一场音乐会。他说：“刚回国时，以为自己只是这座城市的匆匆过客。但自从发现了音乐厅，灵魂犹如被一种磁力吸引。在这里可以享受到和欧美同样品质的精神生活，我才决定在深圳定居，把自己的才华贡献给这座值得栖居的城市。”

演出散场，深圳音乐厅副总经理徐霞站在大厅一侧，默默观察着过往观众的脸上表情。这已经是她两年来的习惯。她说：“从他们脸上那轻松惬意的神情，就知道在刚刚过去的两小时里，音乐带给了他们多么美好的时光。这是我们音乐厅人最为满足的时刻。”

深圳音乐厅开业两年，２３４场音乐会的２７７４２７张门票从这里售出，并免费派发了７０场公益音乐会的１１万多张门票，通过“音乐下午茶”等不设门槛的公益演出活动进入音乐厅的观众更是不计其数。这座由深圳市政府投资７．７６亿元兴建的公共文化设施，已经为最广大的深圳市民带去了春风化雨般的精神福祉。

“中国最好的音乐厅在深圳！”在执棒以色列爱乐乐团奏响深圳音乐厅后，世界指挥大师祖宾·梅塔对北京的媒体说。没有在深圳时讲这样的话，是因为他想让人们知道，对深圳音乐厅的赞誉之词并非客气，而是打心眼里的客观评价。

“在这座音乐殿堂演奏的感觉犹如在天空飞翔般美妙！”足迹遍布世界各地、见多识广的钢琴家郎朗在深圳音乐厅开幕音乐会后说。指挥大师艾森·巴赫将于今年年底带领伦敦爱乐乐团莅深演出，在敲定行程前，他将信将疑地给相识的中国音乐家李飚打了个电话，问深圳音乐厅条件究竟怎样。刚刚巡演了欧洲２２个国家的李飚告诉他：“你一定要去那个城市，登上那座音乐厅的舞台。在那里，你能看到什么是音乐的希望。”

在深圳音乐厅，每年自办的演出约３０场左右。这些音乐会并不一定是最赚钱的，却一定代表了音乐的真正品位。深圳音乐厅总经理王雷说：“如果我们只去做黑鸭子、费翔这样的演出，当然可以有可观的收益。但我们坚持有所为，有所不为。音乐厅的定位是公共文化服务，所以我们以品质为最高追求，专注于引领观众审美品位、展现音乐多元化魅力，而将娱乐性的演出交给社会企业去做。”他形象地说：“政府让我们守３号阵地，就不能去４号阵地打枪。为市民提供最好的音乐生活，是我们的使命所在。”

市民的精神家园

为了让更多的市民特别是青少年走进音乐厅，得到高雅艺术的熏陶，深圳音乐厅与深圳特区报“文化星空”等合作，策划了“美丽星期天”这项公益性的音乐品牌，为市民打造零门槛的精神家园。深圳的星期天，因音乐而美丽。

自从２００７年１０月１４日创立以来，“美丽星期天”以其“免费、亲民、高品位”的形象受到市民的欢迎。“美丽星期天”演奏的乐曲大多选取较为通俗的古典音乐作品，每周还有形式变化，提供给市民不同层面的音乐享受。音乐大讲堂则邀请专家深入浅出地讲述音乐背后的故事，开阔人们的音乐视野。

作为“美丽星期天”的“姊妹篇”，深圳音乐厅还从今年春天起推出了崭新的公益文化品牌“音乐下午茶”，每周六下午在金树大厅为市民免费举行音乐展演和音乐知识讲座。市民金先生高兴地表示“‘美丽星期天’和‘音乐下午茶’相辅相成，让有钱没钱的人都能来享受好音乐，用功德无量来形容都不过分。”

见证城市文明的标尺

让更多市民走进音乐厅，不但令他们得到高雅艺术的浸染，提升了幸福感，而且也成为培育城市文明的重要途径。经过两年的努力，深圳观众的文明素质得到明显提升，拍照、随意走动、提前退场等不文明现象大大减少。音乐以润物细无声的魅力，令这座年轻城市的气质得到了洗礼。

深圳音乐厅总经理王雷曾有一段难堪的回忆。王雷早年留学澳大利亚时，有一次在墨尔本观看体育比赛，由于地形不熟，便进入体育馆旁边的维多利亚艺术中心问路。谁知一进去他就感到了自己的不自在，原来里面即将欣赏音乐会的观众人人身着正装，犹如出席盛典，而他则穿着牛仔裤夹克衫，这种反差让他格外尴尬。

这段难忘的经历成为王雷在日后严格管理音乐厅、提升服务理念的重要动机。他带领员工一起去新加坡滨海艺术中心学习。那里的总裁班森曾任五星级酒店的老总，在每一个管理细节上都一丝不苟。王雷和他的同事们将这种管理服务引入了深圳音乐厅。迟到观众幕间进场、现场不能拍照、通常１．２米以下儿童不得入场等近乎苛刻的规定与人性化服务结合，一直坚持到了今天。

这种坚持看似简单，实则不易。有一次，谭盾在深圳音乐厅举行个人音乐会，他的姐姐带孩子从湖南坐飞机来看他的演出，结果孩子身高不够１．２米被拦在场外。身为国际音乐大师的谭盾找音乐厅管理方“说情”，希望看孩子千里迢迢赶来的分上“放一马”，但音乐厅坚持了原则，副总经理徐霞亲自出面跟谭盾沟通，说明不让孩子入场是为了保障更多观众的欣赏权益，最终得到了谭盾的理解。

短短两年，深圳音乐厅的欣赏环境有了质的提升，许多前来演出的音乐家都对深圳音乐厅的服务和深圳观众的素质留下了良好印象，并由此对深圳这座城市刮目相看。王雷说：“音乐厅是可以改变一个城市的风貌的。我们要向国际最先进的音乐厅看齐，不仅要提供中国最好的音响效果，更要提供国际一流的服务，让每位欣赏音乐的人都觉得不虚此行，为深圳从硬件、软件全面迈向国际化城市而添彩！”