12月7日下午，由广东省文化和旅游厅、广东省农业农村厅和广东省扶贫开发办公室指导，广东省乡村旅游协会主办的2020广东省乡村旅游助力脱贫攻坚座谈会上，多位业界专家和学者济济一堂，首次面向全省业界集中分享了近年来以旅兴村的成功案例。
学界实践
阿者科计划：保护遗产，还富于民
业界名声斐然的阿者科计划究竟是什么？
座谈会上，教育部长江学者特聘教授、中山大学旅游学院创会会长、广东省乡村旅游协会创会会长保继刚第一次在广东公开宣讲。
“阿者科”，在哈尼语中是“滑竹成林的地方”，这个犹如层层梯田中长出朵朵蘑菇的小村庄座落在云南红河哈尼梯田世界文化遗产核心区，颜值高但极其贫困，空心化趋势严重。
从2018年起，保继刚教授团队应元阳县委县政府邀请，到元阳梯田区开展旅游发展调研与规划工作，为阿者科村编制《阿者科计划》。
随后，中山大学旅游管理专业博士生杨兵和元阳县团委副书记王然玄到阿者科驻村，两位90后成为阿者科村的“旅游村长”，指导村民执行“阿者科计划”。
后来的故事一如媒体报道，实现了三次分红，美一处景，富一方民。
事实上，这种村集体入股的形式在广东并不是少见，然而将遗产保护和村民利益捆绑的模式，是阿者科计划有别于其它旅游扶贫项目最为明显的特征。保继刚介绍道，按照《阿者科计划》分红规则，运营总收入扣除运营成本，余下收入三七开，三成归村集体旅游公司，七成归村民。归村民的分红再分4部分执行，即传统民居分红40%、梯田分红30%、居住分红20%、户籍分红10%。这一规则鼓励村民保护蘑菇房传统民居，保护梯田景观，继续耕种并居住在村里，保留阿者科原住民核心人文景观。第一次分红，村民有的领到1600元，有的领到640元。“如果房屋改造了，不再是传统的，这640块就拿不到。”
阿者科计划贯彻一个模式，即内生模式；三个目标，即遗产保护、脱贫攻坚、旅游接待；四条底线，即不租不售、不引进社会资本、不放任村民无序经营、不破坏传统，实现了遗产保护与旅游可持续发展。
事实上，阿者科计划将大部分收益归还于村民的做法，并不简单源于某个群体的一腔热血。“我们要尊重村民所创造的村落成为旅游吸引物的产权。”保继刚以学者的身份，理性告知公众，在过去我们没有旅游吸引物权的概念，但实际上吸引物带来的价值，尤其是在没有加工部分的原材料价值，应该归还于村民。
业界实践
教育、设计等专业力量赋能乡村文旅运维
教育＋旅游的模式在广东的乡村找到了温润的土壤。深圳东方小镇建设股份有限公司董事长曾惟靖总结了运营乡村文旅项目时的几个痛点，比如投入大、流量低、收入碎片化，且风险大。身为三个孩子的妈妈，曾惟靖怀揣着打造适合孩子健康成长的教育场景的初心，开办了一所名为“花婆婆”的自然教育学园，最终实现自然教育＋特色景观＋乡村文化的一体化振兴方案。
在曾惟靖看来，乡村振兴的核心在于让城里人来消费，这种消费不是短期的，而是长短期并行的。花婆婆自然教育学园通过租用农耕基地，打造以农耕为主题的研学课程，举办线上线下与之相关的各种活动，辅以研学居住配套，为农村带来逾千间农民公寓的长租租赁。
除此之外，设计领域的专业力量在乡村文旅项目的运维中起到至关重要的作用。怡境文旅集团副总裁朱尧冰认为，在脱贫攻坚阶段，大量资金、人力倾向于乡村建设，但后端运营尚缺乏。步入乡村振兴阶段，必须解决运营蛇尾的问题。虽然以设计起家，但怡境文旅一以贯之地带着全域运营思维做规划设计，故而在项目运维上拥有一套较为成熟的经验。例如位于英德英西峰林脚下的黄花小镇，就是导客逻辑下的全域运维的成果。颇具设计感的璞驿酒店和璞营地，如今成为珠三角居民周末休闲度假的热门打卡点。
位于从化的南平静修小镇，同样借助了设计的专业力量。该项目主创设计师，广州山水比德设计股份有限公司市政文旅设计院副院长黄衍生认为，挖掘和提炼植根于山水的自然精神与文化价值，才能提升设计的品位，提高文旅项目的价值。
业界声音
乡村文旅产业生命力何以永续值得深究
各路实践获得业界肯定的同时，亦为乡村产业振兴提出了新的课题。广东省扶贫开发办公室扶贫规划处四级调研员胡海表示，如何维系乡村旅游产业的生命力，如何将产业振兴的力量持续下去，值得进一步深思和探究。
广东省文化和旅游厅资源开发处副处长方文清表示，乡村旅游文创，是激活乡村产业的一个值得关注的切口。乡村里面的土特产，农副产品，地理标志产品等等，与老百姓紧密相关，产出大，引入文创，或能提升农副产品的附加值。
广东省农业农村厅乡村产业发展处副处长曾小芳表示，近年来休闲旅游成为社会发展的新业态和新亮点。全省累计创建休闲农业示范县10个，中国美丽休闲乡村32个，乡村旅游示范镇137个，示范点347个。下一步将继续推进示范万村整顿工作，以点串线，连线成片，打造产业链完整，功能多样的旅游休闲农业新格局。
